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随笔札记

准确定位

添加时间:2013-05-17 14:48:12  浏览次数: 次  :

  【故事引例】

  那是多年前的事了。   
  大伯家盖完房子,剩下一堆乱七八糟的碎石头,就跟父亲说,找时间运回去吧,正好垒道院墙。   
  我和哥哥推着独轮车一趟趟地往家里搬运碎石头,大伯出来跟哥哥说:“把那两块也拉走,我家房子盖完了,用不上了。”那是两块方方正正的大青石,本来是用来垒山墙的。哥哥很高兴,把两块石头运到家,还专门放在房前檐下,没跟别的碎石头放在一起。开工时,先在该垒院墙的地方挖了一道浅沟,用大木桩子夯实,然后挑了几块大点的石头铺在最下面,就开始垒了起来。哥哥有意让父亲看他运回的那两块方石头,父亲摇摇头,说打地基用那样光滑的石头基础不稳,上面的石头跟它连不到一起,压力一大就容易滑动倒塌。   
  让我惊奇的是,他们垒墙竟然不抹泥和石灰,而只是拿把瓦刀敲敲打打,根据石头形状一层层铺设,完全靠石头之间的犬牙交错互相咬合。父亲说这样纯粹依靠石头之间相互挤压连接,比起抹泥要省事得多,并且不怕雨淋。   
  院墙快要垒完的时候,哥哥又忍不住向父亲推荐那两块大石头。父亲摇了摇头,说那样的光滑石头放在上面容易滑落。   
  最终墙垒好了,那两块漂亮方正的大青石还是没派上用场,冷冷清清地趴在房前。一直到现在,它们还是卧在泥土里,并且因为屡屡磕破小孩的膝盖,父亲几次都表示,要将其扔出去。

  【管理启示】

  即使是栋梁之材,也需要找准自己的位置,那两块大青石是如此,对我们的人生来说也是如此。 在一个组织里面,个人能力再优秀,但是如果不能在组织的团队里面找准适合自己位置,从而形成团队的聚合力量,那么他的优秀也无法发挥出来,就象那两块方方正正的大青石最终逃不了被遗弃的结局。
  因此在现代的社会和经济体制下,没有个人英雄主义,只有团队力量,因为个人是孤立,团队才能会更大。

  一、找准位置不错位

  1、明确岗位

  2、明确职责

  【历史故事】

  西汉有一个“宰相问牛”的故事,可以充分说明作为一个权力超人,应该如何对权力行使做出判断,抑或就是说,什么该管,什么不该管。
  西汉宣帝时,宰相丙吉外出,路遇群斗,死伤的人横陈路上,丙吉经过却不闻不问,下属觉得特别奇怪。丙吉又继续往前走,遇到有人追赶牛,牛喘得急,吐出舌头。丙吉马上停下车子,让随员骑马过去问:“追牛走了几里了?”下属官史更觉得丞相不问群斗而问追牛,太不恰当了,有的因此讥刺丙吉。丙吉却说:“老百姓争斗,相互杀伤,这是长安令、京兆尹职责应当禁止、防备和追捕的事,我作为宰相,年终奏请实行赏罚罢了。宰相不亲自处理小事,不应当在路上过问打架斗殴之类的事。而这时正当春天,天气还不应当很热,害怕牛行走不远是因暑热而喘息,这意味着气候不合节令,将会伤害全国百姓。我作为三公的责任是调和阴阳,这是我职责内应当忧虑的事情,所以才过问它。”

  【管理启示】

  丙吉不问斗殴而问牛喘,是因为他知道自己身为宰相职责是辅助天子治理国家。虽然大小事宜都在其权限内,但是不行使无关大局、越俎代庖的权力。这种超然而又务实的超常判断力,正是主管之必须,而分清管与不管,也就是权术之首。

  ⑴、亲自完成
  ⑵、部署—监督指导—检查
  ⑶、协助
  ⑷、关注

  3、明确程序
  ⑴、理顺工作关系
  ⑵、严格按程序办事
  ⑶、特殊情况合理应变


  二、做所当做不缺位

  1、当仁不让
  解决好没遇到过的问题遗留下来的问题

  2、沟通顺畅
  ⑴、上意下达要周详 下情上诉要妥当
  ⑵、不做传声筒 要做处理器

  3、注意带队

  【历史故事】

  鲁国的单父县缺少县长,国君请孔子推荐一个学生,孔子推荐了宓子贱。子贱弹着、唱着小曲,来到单父县上任。他在官署后院建了一个琴台,终日鸣琴,悠闲自得,日子过得很滋润。一年下来,单父县大治,百姓生活富足人心安定。 后来,宓子贱离开单父,孔子推荐另一个学生巫马期去赴任。巫马期每天天没大亮就出门,一直忙到夜里,才疲惫不堪的返回。为了工作,巫马期吃也吃不香,睡也睡不好,大小事无不亲自处理,好不容易才将单父治好,却因为劳累过度病倒了。 巫马期很想和子贱交流工作心得,于是,他找到宓子贱。 宓子贱年龄不到三十岁,个头不高,面色红润,有一个睿智的额头,说话慢条斯理,眼睛很黑很亮。 巫马期羡慕地握着子贱的手说:“你比我强,你有个好身体啊,前途无量。看来我要被自己的病耽误了。” 子贱摇摇头说:“我们的差别不在身体,而在于工作方法。你做工作靠自己的努力,可是,事情那么多,个人的力量毕竟有限,结果,你勉强支撑,最终伤害了自己的身体;而我调动能人去工作。事业越大,可调动的人就越多,调动的能人越多,事业就越大。我的工作就越做越轻松。”

  【管理启示】

  管理的本质是通过别人完成任务。有100件事情,一个人都做了,那只能叫做勤劳。有100件事情,主事的人自己一件不做,手下的人帮他把所有的事情都办好,回过头来,还要感谢他提供了锻炼的机会,这就是管理。

  三、把握尺度不越位

  1、不滥用职权 要写议论文不写小说

  2、不越俎代庖 点到即止留空间 授人以渔方为贤

  3、不横生枝蔓
  做该做的事 不做不该做的事 说该说的话 不说不该说的话

  四、平凡岗位出精彩

  1、熟能生巧 敢于创新

  2、不懈追求 实现价值

  3、目标一致 才能共赢

  简要回顾

  找准位置 不缺位 不越位 实现共赢










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